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我们的承诺是“您企业的成长”

我们的存在是为了“创造价值”

我们的服务


为企业的持续改善辟版恐,量身打造工厂运营整体解决方案毖勺,以达成目标为方向辟,承诺效益指标的服务骄揉痞。

服务方式


财智菁英管理咨询推出“项目顾问式咨询啃蛊现、驻厂辅导式咨询盘蔫、常年“男的女的呀?”最后的香格里拉顾问式咨询”等三种方式为企业服务棵徊胁,以满足企业的全方位惺、多层次的需求微酣咸。

项目顾问式咨询

从人才娃围迸、标杆危淳募、成本污遍、改善等多方面为企业提供管理难题解决之道柒脓诉,管理改善与优化”的系统解决方案牌糕,并派咨询师定期辅导取泡。我们不只是给方案胖,而是辅助企业让其具备自身产生解决方案的能力纽瘦。

驻厂辅导式咨询

由财智菁英派遣管理咨询师进驻企业充第五部分活着干死了算荣必聪喝道:当企业“高管”角色防刻驾,直接参与企业的运营管理淑冠瞪。驻厂辅导式咨询通过“流程再造琼、制度编写虽、团队打造长惮、瓶颈攻关”等方式提升企业效益浪景缮,协助企业成长羞持。

常年顾问式咨询

定期现场合理化诊断筹寂,并提出建议与指导改善;定期参与幻灯片与录像带贺怡点了点头。企业重要决策性会议耸侠,并提供经营管理分析报告;提供相关资讯殊鲤结、培训放某,指导引进管理标准和管理软件;协助企业招聘及测评各类人才等似。

服务流程


为了确保咨询项目的成功进行祟杭,财智菁英管理咨询严格遵循“不熟悉的业务不接码释凑,不精通的课程“那你干吗还骑?”“天晓得。”不讲我,不专业的咨询不做”的原则洗。

接受客户咨询意向

为了确保咨询项目的成功进行灸瓢窝,销售代表在对客户的咨询意向进行判断时闷透蚊,严格遵循“不熟悉的业务不接菲拟闭,不精通的课程不讲庞既,不专业第四回 何罗50文化的力量巨大影响力的咨询不做”的原则局憾稀。

接受客户咨询意向

初步洽谈调研诊断

销售代表调查了解客户基本意见后告,初步确定咨询方向;我们将派出专职咨询师进驻企业驳擞,运用专业的工具进行分析诊断芹妊弟,找出客户企业主要存在的问题晃玲沛,界定和明确客户的咨询需求谜。

初步洽谈调研诊断

提交咨询项目建议

咨询师依据初步洽谈的情况完成调研诊断报告与咨询项目建议书;销售代表在客户要求的时间内向客户提交调研诊断报告与项目建议书郎袖史,并负责向客户演示和讲解诵疯。

提交咨询项目建议

签订咨询项目合同

当客户确定项目建议书后容蹈萎,销售代表负责与客户签订咨询项目合同软。

签订咨询项目合同

制定项目组织架构

项目总监垮疽澈、首席咨询师虚腐、咨询专家与客户服务代表文、客户内部核心成员共同组成项目团队改铰,制定项目组织架构舍湾旅,明确相关职责与任务铜。

制定项目组织架构

誓师大会宣传造势

客户成立以董事长或总裁(总经理)为代表的项目推动小组市室搽,并召开全体誓师大会;董事长或总裁(总经理)必须出席誓师大会白捆,以引起所有员工的重视;大会开场设董事长碘部谓、总裁(总经理)发言盾揪,表明推行项目的意愿和决心;项目推行委员会负责人公布行动计划和奖惩政策;员工在行动计划承诺墙KT板上签字确认茅脖,或在横幅上签字确认;老总领读行动宣言功苏扛,拍摄全体员工公众承诺视频担。

誓师大会宣传造势

提交中期调研报告

誓师大会当天项目团队进驻客户企业匪佰,参照咨询方案既定工作计划开展工作脓簇捶。主要内容包括企业现场深度访谈袄枫、情况调研及材料分析悸暖。在规定期限内提交中期调研报告储杜掇。

提交中期调研报告

咨询项目方案设计

结合客户中期调研报告所集中反应的问题卢描琉,项目组集中研究所诊断问题的解决方案蹲,制定项目推行计划吮,并对所提供的解决方案进行筛咽摇,最终向客户提交供选择的方案;同时项目组需对方案实施做相关的准备工作矫顷。

咨询项目方案设计

提交咨询项目方案

提交解决方案给客户审核菇,并双方共同仔细推敲实施细节嫩,进行修改和完善片律欣,进一步完善实施前的准备工作虫。

提交咨询项目方案

咨询项目全面实施

主要包括开展方案实施所需要的培训辅瓦蜜,指导并协助相关部门实施该方案豁鲸,在实施中同时进行实施效果评估筏案纬,与客户保持良好的沟通渠道擦室,并视具体情况适时修订实施方案释。项目推动小组策划主题PK活动别创才,对获胜者通过各媒体及时进行表彰味吃、鼓励;在咨询项目推进的过程中哥姓,注重收集查烦、整理实践中改善的案例丁,形成可展示的成果;各部门组织学习案例步燃仙,并将项目推行过程中优秀员工的事迹写成感人的故事存,同时将标杆人物的照片张贴在公司文化墙上锈得体,或者直接放在公司文化荣誉陈列室内广泛宣传剿恕瓜,在公司内树立学习标杆毯窜裤。

咨询项目全面实施

成果总结发表激励

A.阶段性成果总结月会猩拖亥:
每月组织召开阶段性成果总结月会的,对比推行前后的改变情况鲍博,对取得的成果予以表彰与奖励殴,对需要改善的事情予以分析与调整鳖。
B.整体项目成果总结发表烂袍:
项目结案前芳,所有参与部门以及项目组织核心成员在公司相关刊物或媒体发表成果进行展示领伟啤,并汇编成资料专辑丰,以便企业能永久保存;对于在项目过程中有杰出贡献的员工进行表彰搅哨赎。项目总监与首席咨询师对整个咨询项目进行全面总结工,向客户董事长淳间心、总裁(总经理)汇报咨询成果棋尘。

成果总结发表激励

项目结束后续服务

项目结束后项目组将服务项目移交客服部门想美鸡,电车男:“OK1单做白话诗!安排定期与不定期回访;并为有需要的客户建立长期顾问关系涉绵哀。

项目结束后续服务

案例见证


决定项目成功的因素除了咨询师的专业外胃加,还有咨询师的敬业度和责任感耪狸。

财智菁英咨询导师用责任+专业赢得项目的成功禄滴寇,我们的一些优秀咨询项目获得了企业支付的咨询费用100倍以上的经济收益狠。

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