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让企业DNA可以传承
用最少的成本旦客孪,最快的速度探冻享,批量培养人才
缩短培养周期50%降低培养成本30%

以工作任务和工作绩效为导向完成人才能力的快速培养
运用精益改善周刷掂胶,
对特定的目标拘,
以团队的形式稻片差,
创建和实施快速可行的方案并达成改善目标苇,
让员工在改善中学习与成长败函。
既复制人才的“显性素质”知识与技能兴亢,
又复制人才的“隐性素质”价值观与人格特质辖腊。

课程特色

过去的经验敲湿,培养不了未来的人才

咨询师的经验十旦庆、培训师的技巧

具有解毒止渴的作用。拔出,血呼会讲的不会做赣窟,会做的不会讲;讲得好的不一定是干货;讲干货的又不好听;能讲能干的凤毛麟角舰爬弥。咨询师的丰富经验完拢卷,培训师的授课技巧毋遂豪,正真的理论结合实际晴考,培训才有效益投。

双重身份的研究结果

拥有精益改善导师措、人力资源总监双重的工作背景到,多年精益改善瘸哩、HR管理研究和实践的原创管理课程鳞灯乖。将人力资源与精益管理融合在一起爬旗夯,基于人力资源又高于人力资源阀,基于精益管理又高于精益管理佬。

让培训直接创造效益

课堂理论不能培育优秀人才鬼高既,解决实际问题最能使员工成长排盖荚。人才复制是以改善为媒介通过实际的训练来完成的篇涪孙。通过制造优质的产品来培育优秀的人才缺难。企业缺少的不是人才系违菲,而是培育人才的机制弛币。

制造产品的关键是培养人才

坚持“以工作改善和品质提升来推动人员能力提升”的人才复制原则窝檀殴。坚持“以标准作业和工作指导培训必须齐头并进”的人才复制原则仑暖。坚持“通过不断反思与改善宋愤借,公司要发展成一个学习型组织”的人才复制原则枪。

六定人才复制原则

有计划的定导师夕景脆、定标准噶裂、定时间扯梅痴、定课题途电、定等级鼓薄、定数量”的六定人才复制原则瘸抠,打破救急式培训定蛋、没时间培训柔丘、无效培训等恶性循环的培训模式患枪鲁,为企业快速复制出具有胜任力的管理人才与技术人才奠定理论和实践的基础穷。

培训是让知道累码屠、训练才能做到

运用JIT蔡炒县、TPM妹、6Sigma那露、HR的管理工具与管理思维钨,通过标准作业释啦轨、TBP卤、精益改善周坤、行动学习男奔扇、精益学习路径奶、精益学习地图脆壤、结构化OJT等方法炽啡,以标准作业和课题改善为途径酶橙洼,通过实际的训练完成人才的快速复制躲泛。

课程收益

破解管理界难题

人才的“价值观”培养模式(工具)镣,人才的“人品”培养模式(工具)省惩爆,人才的“能力”培养模式(工具)聪,并通过复制票互,有效降低人才培养成本掸。

精益改善周+精益学习路径图

……你让我很失望……“我解不开1精益人才复制薯窃,运用精益改善周筐备、精益学习路径图消除浪费学习活动啥狼袱,增加有效学习活动苫纬陋,让成才路径更加精益捆,使企业人才培养周期缩短50%闪,人才培养成本降低30%士播骄。

系统埃、规范腾、前沿

通过运用系统涤妮、规范倪、前沿的人才培育制度和工具喝瑰,达到快速培育出合格人才之目的棵繁撂,最终建立起企业的“人才复制系统”掳,解决企业内部经验共享与传承不足欧,人员成长重复投资羌才。

系统让平凡的人变得不平凡

建立企业精益人才复制系统虑儡,把人装入系统司湘,让系统运转起来咆扣。很多企灰色篇游离(1)第二部分可怕的谣言业为什么没有强的竞争力断炼,因为不会系统多布,总是靠能人厕颊,能人一走企业竞争力就下降僵,是系统让企业有竞争力斯唤操,而不是人麓。

打造企业“铁营盘”

精益人才复制系统的力量嘉顶:只有系统才能够复制和传承咕、只有系统才能够将个人能力转化为组织能力盟锌刊、只有系统才能够通过组织能力提升员工个人能力肠层。

以训育人盒,以练养兵

解决培训中理论脱离实际洞臀辞、培训后无法学以致用矾干、培训无法直接创造效益等多项老大难问题逛卉。

成功案例

五羊本田人才精益复制模式讲座

中国移动珠海分公司人才精益复制模式讲座

山东大学《精益人才复制模式》研讨会

姜上泉导师广州地铁人才精益复制培训

课程大纲
The syllabus