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培训实施项目化

 咨询式培训


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高效生产主管风暴训练营

依据四维胜任力模型现痞紊,培训车间主任团队管理能力庭普碧、精益改善能力芦、现场管理能力姓、日清管理能力迷踏拓。通过“训练营班委会暮迸誓、制度编写刻乔类、改善公报鼓、成果发表巩献、毕业典礼以及&ldquo第三部分王名 访谈录博弈点21;四维培训效果评价”模型之课堂评分推碉、作业评分慰晤辨、发表评分颠、改善成果评分”固化培训效果舰。四大功能模块赁、五大训练模式拓寐、五维评估考核系统;可借鉴实例讲解筹晤,现场解决实际工作中的问题;从而保证培训的效果和产出效益郸。

精益改善周风暴训练营

精益改善周(又称现场快速改善SHopfloor Kaizen BreaktHrougH)湿卿, 是利用精益西格ローセリー第九部分 常识常识玛和IE的现场改善技术烁脊,对特定(或选定)的范围汹杉坷、任务线或目标理,以团队的形式撂禾梗,创建和实施快速的钎、可行的方案并达成改善目标闪凌淀。通过改善创建一种成功的模式和样板礁,再由点到面推广应用统妊。一次快速改善活动一般由10-16个团队成员组成藕净檀,由顾问师培训和全程辅导在1周内完成痪,故而又称改善周涩搽。改善周一般可获得20%以上的效率提升黔世。

精益领导力风暴训练营

精益领导者把人才的培养作为着眼点进行流程改善;非精益领导者把流程改善作为着眼点进行员工培养勉摹磷。把12种精益领导力行为融入精益生产伙实,形成企业的精益文化蛙剐。基于目前国内企业的现状以及推行精益的多年经验躺拒贫,总结出了精益推进成功的三大关键因素赔:精益的工具和方法愧貌肠、团队及领导力耿杉、全员参与度腑,只有当三者同时发生作用的时候才能保证精益生产的成功惩。

TWI班组长风暴训练营

培训班组长工作角色现陈、工作教导绞鞋、工作关系沮堑项、安全预知等能力报锭,夯实企业基础管理武。课程遵循成年人接受新事物的曲线斤,对于一个成年人保,他接受新鲜事物必然遵循成年人啊!是泰彦的爷爷!晨。八时。学习曲线敲构墙,本课程让学员感受到整个曲线的变化柒面,在不违反成年人接受新鲜事物曲线的前提下辛,尽量引导学员缩短此曲线的时间跨度降苏。


国内权威的实四周一片静谧。尹大夫愣了。?战管理专家哺萝嚏,生产管理人才培育专家采联,10年以上的项目咨询实际经验加培训经验盎,“做所讲辜,讲所做骗陷,知行合一”推儡。


过去的方法衫,培养不了未来的人才;懂生产夹,才能更懂生产管理人才的培养伍氛。

培训投影布和讲台

咨询式风暴训练营

咨询式培训通过全面深入的互动沟通及管理现状研究热蓖肚,准确把握企业的实际情况乡胶秘,全面分析企业存在的主要问题及问题的本质原因卧千,提供针对性的系统培训方案乓,通过测评式培训艾径、推进式培训剐未井、案例互动培训及跟进辅导和系统支持款忌铰,提供切实可行的解决(二) 肤色他和某部长上车了。方案桑碍轰,解决企业的实际问题使守郊,推动企业快速发展看统补。

问答式专项课题内训

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案例见证


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苏泊尔TWI班组长训练营

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金田集团精益改善周训练营

马可波罗高效主管训练营

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提爱思集团高效主管训练营

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