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让每个岗位成为利润的发动机遂盆、效率翻番嘘衫、库存减半讥、精益管理实战模式娇难锈、全球最先进的管理技术与改善技术 立即改善
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提高劳动生产力 30-50%
降低不良率/返修率30-50%
缩短交期时间30-50%
降低库存 30-50%
减少作业人数(少人化)30-50%
提升设备可动率 30-50%
节省生产空间30-50%

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课程特色

三大篇幅:“心”--意识篇春物勿、“技”--工具篇”纠茬另、“体”--实施篇;
四个层面:“道冻腹、法贫、术迟步色、器”四个层面杜冕镣。

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知行合一

听了就懂凄露揉,懂了就会鞘铆,会了能用俩栋,用了有效

实战训练

提出问题珊氯、探讨解决方法亲报、分析案例唱炼、实务演练

精益人才复制

人才快速培育:精益生产的成功休,取决于一个学习型组织和优秀的人才育成模式撅山。

结合精细管理四化

通过为:“法的标准化结、事的程序化呵、物的规格化呜蒜、人的规范化”等谈撮腻,消除企业的种种不稳定捂识顽。为精益化管理的“安定化涎、平衡化哺套、流线化绞小、品种化”奠定坚实的基绰饺啤,确保精益变革的成功闻刹。

纳入管理会计科目

将效率褪屯、质量嗣居弄、库存梁末、人员等改善项目谱多,与制造成本会计科目的效率成本抄趁朝、质量成本猾、资金占用成本沁、人力资源成本匹配结合挡辆,解决长期滞约精益改善不能与成本会计直接衔接的难题托戳卷。

精益班组建设

一般企业看高层犬齐酬,优秀企业看中层嫉偏奠,卓越企业看基层唱奋。将班组建设列入精益管理的基石

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课程收益
Course income

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成功案例

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中国建材LOGO

格力LOGO

中船重工LOGO

国家电网LOGO

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