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训练营设置

在市场竞争加剧沤送迁、劳动力成本增加畅童萎、原材料价格上升等背景下,越来越多的中国企业开始尝试推行精益生产品嗣鲸,希望运用精益生产转变企业发展方式,实现企业再造升级碾。

  • 训练时间汝蚊闹:10-12天
  • 训练对象献擂色:总经理褂、生产制造经理袭狮、工程经理诡忱禄、品质经理抨、采购与物流经理佩辖木、成本控制经理,项目经理娘、工业工程师宛恍、物流工程师叫、精益工程师及有志于提升精益技能的主管和管理人员捂静茂。
  • 训练地点逝判葡:50%在培训教室;50%在车间生产现场

训练营目的

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训练营设计背景

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我们的优势

优势1

课程遵循成年人接受新事物的曲线开展训练谱,对于一个成年人钡俗,他接受新鲜事物必然遵循成年人学习曲线泵鹤,本课程让学员感受到整个曲线的变化磊肠,在不违反成年人接受新鲜事物曲线的前提下回本抬,尽量引导学员缩短此曲线的时间跨度廉赦牧。

优势2

一般培训往往趋向于改变学员意识和观念瓷欣檄,但是本课程在改变学员意识和观念的同时更注重学员行为的变化卑,将学员学习到的知识点以及领导力转换为实际的行动颅泥。

优势3

通过课堂培训捶篱、实际状况模拟演练以及现场实践相结合剃孺,达到学以致用的目的梅,课程中针对不同的知识点搁锭帕,精心设计模拟演练项目兼,或者在生产现场实际演练胺煌,学员分组相互分享点谱攻,互相探讨齿草就,通过导师我就那么念叨着。“那用日元的呢?”的针对性指导吭停,使学习到的知识全部可以转换成以后工作中的技能蕾。

优势4

课程中关注细节盲缎,每天会对每个学员的行为进行针对性的点评和引导残特,改变学员的思维方式和行为习惯掣洞。

优势5

课程培训只是此训练营的一部分斑淖规,课堂培训后纳讹,学员需要完成后续改善项目, 在巩固知识点的同时瞳味墓,为企业创造实际效益煤两垢。

更有效的方法茨碉衰、更专业的内容

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训练营行程安排

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训练营毕业流程

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训练营准备工作

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训练营执行程序

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训练营实施步骤

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训练营成果转化

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训练营内容模块

训练营课程大纲

成功案例

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五征集团精益改善周训练营

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格力凯邦精益改善周训练营

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