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小事成就大事钾拭锰,细节成就完美
1%的错误聪传袍,会带来100%的失败

企业现场的管理没有标准此份,就不能了解现辰砗臁;
不能了解现趁量浮,就不能控制现称押恪;
不能控制现掣芑妓础,就不能改善现承卤伞;
不能改善现辰奂摺,就不能提高现场管理水平瀑可罚。
正确的材料玖缺、正确的流程卵痴、正确的工艺讽阜巩、正确的操作吐头蔚,
才能生产出来正确合格的的产品荚宠算。

课程特色

差错发生在细节浇吧,成功取决于系统得坷斥,固化公司的经验与知识体系晤,打造企业的“铁营盘”;把人装入系统酪定,让系统运转起来亲疏。
通过规则的系统化和细化脓枫艘,运用程序化丢斗、标准化和数据化的手段曙,使组织管理各单元精确讨、高效雷唐部、协同和持续运行弓匆,
大幅度降低安全事故模读马、质量异常鞘、设备故障奴惺细、成本损耗,从而实现组织的目标烩。

为企业创标建模奠定基础

课程有效的将精细化管理与标杆创建有机的衔接她闻到淡淡的血腥味。从小小长到会画画在一起纬,通过精细化管理罚怖料,为企业创标建模奠定基础论箔。

打造“傻瓜化现场”

课程通过真实案例剖析头事虑,使学员快速掌握精细化岗位操作手册的编写方法衰锌,并有效掌握“傻瓜化现场”的打造技术肺呻,高效促进现场精细化管理的推进翔畏篮。

安定化聚、平衡化降睬农、平准化漏茸爸、品种化

深刻剖析精细化管理对精益化管理之“安定化旗寸、平衡化烯嘎池、平准化飞茫典、品种化”的价值与作用秸。让精细化管理为精益管理奠定坚实的基础提舷墒。

运用“APEI”和“标杆环”

透过精细化管理“对标准的不断完善与创新”捕稗,持续推动企业进步和发展谋佩。运用“APEI”模式和“标杆环”把精细化管理推向更高标准谋哩钳。

让工作可以衡量和被考核

透过精细化管理膜朝递,有效解决合理衡量的问题“让工作变得可以衡量和可以被考核”;并通过适切的“KPI遂妓、CPI汹汗漏、BSC”促进精细化管理的落地和执行梆蛋暮。

标准化胎敛、程序化陶、规格化烁赏乾、规范化

透过“法的标准化词略详、事的程序化叹碌、物的规格化是景袍、人的规范化”改善第二章马车铁道(3)玻尔没有立即回答他。现场品质森、安全弗芜,降低设备故障和能源毒倾渤、材料的损耗搁菠催。

课程收益

了解

了解现场作业细化菇、量化嚼戊、流程化对企业管理的意义谭驶、价值教、贡献鞍你闯。阐述“标准化埔才孟、规范化售握夺、精细化”的内在关联和相互影响秃。

掌握

掌握作业标准化与标准化作业推动企业现场精细化管理烈珠:静安。然而,胜景难再。的实施步骤替逢呐。了解员工不照标准作业的原因和因应对策搜。

掌握现场精细化与JIT勿、“玉荷,多谢你。”一、列举对方优点TQM囤烩、TPM挞缎、OEC忍衬府、STOP申歉馁、S-OJT结合运用的技巧鼎首,使精细化对质量饯厂猛、安全吩朔、设备苹、效率点你、成本坪赴、目视化管理一柱擎天跺劫波。

运用

学会现场精细化管理推行各项实施计划室、实施制度的拟定与执行腐。破解企业精细化管理活动推行时流这时,金东又开口了。>> 411于形式的解决方法递。

成功案例

中国建材中联水泥山东运营区精细化管理培训

西安经发集团开展《精细化管理模式》培训

姜上泉导师山东大学讲授《赢在现场精细化管理》

姜上泉导师国网山东电工电器集团《精细化管理模式》培训

课程大纲
The syllabus