万博客户端3.00_万博赢钱不给提款

0755-29629848

Loading . . .

用成绩说话崔、实践才是真理
用效益证明入、事实胜于雄辩

从源头杜绝成本的浪费
分清可降成本和不可降成本
在提高产品质量的同时降低成本

财务会计的数据支撑业务的降本增效
业务的降本增效支撑财务目标指标的达成

通过成本企划委员会的方针目标
来展开实施降本增效

透过成本企划喷苏、TRIZ创新设计阑峦、功能优化攻、设计优化狙、工艺优化媚嘲飘,在设计阶段就将产品成本控制到最低伶肌。从源头开始杜绝浪费的产生衰。

基于流程价值链战略成本的多维控制体系谷畦,通过跨部门和部门内的突破改进袒,来加快流程速度沫檬,改善资产效率刀。

以成本企划和利润中心为导向构建全面预算与管理会计体系冀杯。

采用“成本企划和利润中心制度”傲甜,确立与市场挂钩的部门核算制度巍、培养具有经营者意识的管理人才毁府、实现全体员工共同参与企业经营促使员工从“被动执行”转变为“主动创造”的经营者骂。

  • 各部门降本增效年度目标与年度计划
  • 各部门降本增效重点与月度分析改善
  • 各部门降本增效与管理会计对接
  • 我们的优势

    国内唯一一家把财务系统与业务系统无缝对接

    财务+业务

    我们能实现的价值

    • 通过“采购降本4.0”的操作方法挽茅,削减材料购买成本;同时盖逃,利用“VMI虎晃、连续流需、拉式生产”削减库存成本埔旱钵。
    • 通过“PONC”质量成本核算与改善的方法;同时表,通过“PONC”成本模型的建立和改善削减质量损失成本揪保。
    • 通过“正向降低法界费、反向降低法艘、比较降低法森、人均产值控制法”等人工成本降低的策略和操作步骤燎捞唬,削减企业无效工时浪费和人力资源损耗阔告糯。
    • 运用标准成本法灯凭嘶、目标成本法梦、作业成本法辩郴、精益成本法砂、组织绩效措叙、预算制度歼、成本企划等方法实现企业成本的控制和压缩钩。
    • 通过外部市场内部化的利润中心模式路饺堆,了解企业利润中心制度实施与操作程序陡师粕。掌握企业成本改善文化的塑造方法霞橙劣,有效提升全员降低成本的积极性与行动力立煎克。

    我们能实现的价值

    • 通过强化全员成本意识的方法季划,树立全员强烈的成本控制意识及持续改善成本的目标簿坦持。
    • 通过成本领先战略和战略绩效管理构建的思路签、方法心、工具氨馁俩,实现企业盈利能力的快速改善和提升沸。
    • 通过经营会计将经营的实际状况全面看透尚,同时运用科学的组织业绩管理及业绩评价来衡量员工贡献颈骋亩,并实现循环改善梧修。
    • 通过成本企划撅率食、功能优化沤晒、设计优化蔼森、工艺优化晾督短、TRIZ创新设计等方法减少产品成本烦。
    • 通过精益TOC与VSM价值流分析的方法堵,利用IE与JIT将现场浪费与损失大幅度削减囊,有效降低企业效率损失成本寡铆。

    我们的不同之处

    • 既区别于财务人员的纯会计方法控制成本设澳,又区别于精益管理专家的纯改善方法降低成本通请。
    • 将财务会计与管理会计分开屯卜,建立起管理会计三级会计科目表钵庆删,如建立起效率成本辰蔼汀、质量成本惟赔、资金占用成本阿扯、人力资源成本淬、采购成本旱伐、研发成本痛估、工艺成本等三级会计科目掇情,并建立起与之相对应的报表收集成本原始数据熬,再针对每一个关键的三级会计科目建立起KPI考核指标与预算控制指标香,然后按APEI循环目标管理系统进行控制与压缩另。

    我们的不同之处

    • 将企业生产的六大损失与七大浪费归纳到管理会计成本会计科目铜,这在国内成本管理领域是一个全新的创举,也是一项卓越的变革, 解决长期滞约精益改善的效益不能与成本会计直接衔接的难题挥梁。
    • 引入利润中心 “内部交易会计”实现内部交易链痘,直接传递市场竞争压力,以“内部市场化”运作机制来促进企业外部竞争柔圣。
    • 确立与市场挂钩的利润中心核算制度墩酣剔、培养具有经营者意识的管理人才褥缉、实现全体员工共同参与企业经营幸淮。
    • 有效的将财务与业务匹配对接融入成本管理十尖菱,使财务脱离业务的现象得到根本性解决鹃瓜卢。
    100多家500强企业客户信赖之选 2015年度诚信咨询机构 国家专利著作权 60%以上的客户续签率

    案例见证


    MORE

    联系我们

    中国·广东·深圳市
    联系电话外苔:0755-29629848
    /135-3039-8488
    地址玻:广东省深圳市宝安区
    Email孺逃:[email protected]
    邮编蛾坷:518105

    扫描关注财智菁英

    Copyright © 2014-2015 财智菁英 版权所有