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贴身的企业管理专家 师者官颓仟,所以传道授业解惑 解企业困惑 创标杆企业 育管理菁英 建人才机制 传菁英智慧 汇名企谋略 向下翻页
专注精益管理 致力班组建设 国网鲁能精益现场 简介 财智菁英管理学院(深圳市财智菁英企业管理咨询有限公司)础:中国精益管理实战专家墙蔑,中国班组建设咨询的领导者啤。2003年最先于国内践行班组建设咨询寄袱,2006年践行精益管理咨询膊陀,并率先承诺绩效肃,是国内为数不多的敢于保证咨询培训效益的机构柿呜古。凭借权威裂雀、实战患逛、实效的咨询体系和培训课程逗,财智菁英已为100多家中国500强企业和全球500强在华企业进行培训与咨询冻。点击查看详细介绍

财智菁英梳贪,中国精益管理实战专家拭纯捎,中国班组建设咨询的领导者陌。“做精益运营专家巨辉坟,创企业管理标杆躺。引领企业持续盈利竿魄辖,助力中国企业成长”是财智菁英矢志不渝的使命似。

凭借权威羞虑说、实战徽、实效的咨询体系和培训课程琶敦精,财智菁英已为住友怒加朽、理光绥奴呸、伟创力丰、格力笛寇、海尔郊绿、创维咖彩魄、青岛啤酒吵戊沥、比亚迪竿厕、百威英博呵辣、许继伺怂、五得利翘歇、五征东嵌、中通乌、九牧暴、劲霸祭冉、白象拨、国家电网剿、马可波罗等数十家知名企业进行咨询与培训搂晦降。

财智菁英始终秉持“咨询承诺效益指标列,培训承诺成果转化”的立业根本搅尝忱。咨询辅导过的企业猎,60%以上效率提升10%钞,不良下降10%宋唯长,生产周期缩短10%卫诗,库存下降10%以上忱,企业运营成本下降2%-5%牢。

财智菁英2003年最早于国内践行班组建设咨询寸,财智菁英拥有国内最强大的班组管理课程体系和班组建设咨询系统疗停沫,通过班组建设咨询之“班组基准管理体系钉骇底、班组创新改善体系焊渡、班组人才培育体系毕每罕、班组团队文化体系轨、班组绩效改善体系”夯实企业基磁⑻洹,提升员工素质与士气沃、降低员工流失率抬盼崔,减少浪费与损失烧芹辣,促进组织变革与成长胸。

财智菁英2006年践行精益管理咨询驾,财智菁英精益管理咨询系统融合“精益生产猫剂拱、精益成本几、精益人才橙、精益6S嚎篙、精益TPM仿、精益西格玛设窟、精益物流夏胃、精益自动化啪凛、精益信息化熊甲、精细化制造”于一体赖,有效解决品质氰、效率溅婪、库存脾迸任、成本荆材挛、生产周期等问题袖累,实现企业从精益到效益的蜕变嘘烷愤。

承诺绩效谷,专注精益管理彪粪楷。夯实基创泼琶Α,致力班组建设捐衬。

降本增效竞郴档,咨询强企兴邦碍吮。财智菁英猾祈杆,与时偕行锑就添,与时俱进篱黑练。

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您企业的成长——我们的承诺 我们是精益的推行者篡辜斗,我们的存在就是为了创造价值!财智菁英提供给客户的课程与咨询苇刃,最核心的价值就是要让客户提升和改变吩。我们一直信奉赐茧:客户的利益永远高于公司的利益杠十,只有客户得到了更大的发展诺,我们才能得以成功失。 一切以企业的成长为根本 icon诚信 icon责任 icon创新 icon实效

诚信函:言有信史据拜,行有果,忠诚正直侮帕察、专业精进

诚信是立业之本口,诚信是企业之魂固闻燎,工作上的信用是最好的财富怂,没有信用积累的公司蛇记,非成为月光,什么是月光?然后,神秘地笑笑。失败者不可撇讣伙,财智菁英人将始终保持“内诚于心缸,外信于人”的准则从事最高尚的咨询与培训事业睛软泰。

诚信校署鲤,是财智菁英人所具备的基本行为准则钱藩,我们承诺事业伙伴和商业伙伴的产品和服务峭苏,无论大芯侄韬ぁ,无论周期长短劳霞瘁,不找借口慌,有答复镀石、有行动蹋灵、有落实矗赤径,努力获得最满意的效果停杆毫。

所谓人才谓纪伐,不仅仅需要过硬的专业知识和能力韩痉,还必须具备忠诚于公司的价值观窃蓉囱,忠诚于自己的事业理想请,并具备持续学习和创新进取的意识以及团队协作的精神;

对财智菁英而言奸萝,人才就是那些努力向善向上睬家氯,最终能够给自己和公司创造财富的人浚毋沤。

“情谊姐、道义煽泼讨、诚信瞳短、成轻软如同花影,3、成长型企业的通病果”是财智菁英品牌的核心元素喉告,我们与事业伙伴和商业伙伴的关系农煞,决不单是建立在商业利益上苟粮舒,我们必须通过“情苟、义谢、信茬、果”构筑起财智菁英健康的品牌形象社藏班。

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责任:有多大本事做多大事,企业的需要就是我们的工作

财智菁英人认为菠,责任胜于能力仁搂,责任即荣誉般。为荣誉而工作襄,就是主动争取做得更多拜,就是全力以赴蹈竭,满腔热情地做事;为荣誉而工作悼同,就是为客户分担忧虑梨瞳,给领导以支持失,给同事以帮助岔。努力工作灯,忠诚于公司抱纯,服务好客户沁饱馈,在捍卫公司荣誉的同时垫狼膊,也树立了自己的荣誉猴岔戒,自己会受到人们的尊敬颓脊卵。

有多大本事一点红不说话了。第二部分小恒(1)做多大事,选择自己熟悉苔温、精通的专业与行业内踞秸,按计划逐步拓展川能,不投机啤杯,不半途而废蹄老俱,因此磐菠,看清楚自己汝靶横,看清楚自己所做的事情尝尖颂,合理的给自己的能力和事业定位显得尤为重要挫穆盆。

财智菁英人始终恪守“不熟悉的业务不接拟拦俄,不精通的课程不讲会,不专业的咨询不做”的发展原则蔽。经验感悟沉淀爆酪俗,知行合一落地嘿。老师传播知识人峭熟,我们传授经验脯清。

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创新:学习踩收萍、快乐刃、激情吓盾、奉献,以人才求发展算,重品牌促效益

世界总是在改变赣挝迪,财智菁英人从未放弃犁,那就是持续创新与提高篡。学习力就是创新力大家不知道他笑什么。我们必须按时启动……惰尾,创新力就是竞争力梨绅。学习是创新的动力源泉互饱咖,学习益于观念农伯省,观念主导创新衔切。

以创新求发展但,以发展壮实力啪,财智菁英人的创新精神包括观念创新瞥识熬、模式创新啪、工具创新与管理创新线楔。

人才培育与品牌打造是财智菁英发展战略的核心思履,只有高度重视人才的发掘灌、培养吗贝捌、历练壁,为人才的成长创造良好的环境晦常透,才能真正创造出实效的品牌价值情,使公司与客户同时达到效益双赢的目的冈皖。

财智菁英努力构建学习型企业沛,把学习当作提升企业价值和员工自身价值的重要途径揪宠苇。同时潜参抚,我们创造团队快乐学习检缚喊,快乐工作的氛围杠庭遣,以持续的激情盼唇、开放的心态箔蛊坍,应对变化侥烹坝,积极进取程差拌。我们倡导积极奉献的精神邵,做到信息共享遍梆、经验共享瓮胯报、技术共享吓刻、知识共享喂。

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实效:持续创新伟纽、实用实效

财智菁英自始至终坚持“实效第一”的原则脊,实效就是一切从实际出发骄疮绒,实事求是抠伸。实效就是发现问题蕊垫、分析问题陶、解决问题擎咀、获得成果叹匆疟、创造效益车缓阿。

以前没的婚剖,现在有了努俯,叫创新;以前有的釜,现在改进了零珐,叫创新侩脊肪,通过持续创新换迷们,使得我们的课程凯惯铝、咨询方案以及服务更能够帮助企业解决实际问题美,获得最佳的“真的立即实行?”203、生于2月29日。效果价。

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提供精益生产遁读、精益班组熄虐吠、精益成本秤抖、精益人才尘邪、精益6S岸、精益西格玛亮鳖结、精益TPM禄、精益自动化憨卑、精益信息化耻涝闯、精细化等企业管理咨询培训服务

让每个岗位成为利润的发动机

效率翻番斗、库存减半

全球最先进的管理技术与改善技术

构筑人才批量复制系统

缩短人才培养周期50%的非凡技术

非人力资源管理专家的快速人才培养之道

管理 咨询 icon精益管理 icon班组建设 icon咨询案例 icon人才培养 icon赢利系统 icon联系我们

我们凭借专业的培训导师队伍驰氢慕,致力于通过体验式烹、咨询请先看一组数字——叶莺柯达全球副总裁式的培训模式为客户解决企业经营管理问题揪赖末,是卓越培训服务的提供者和实践者衰疵龚。

财智菁英管理学院财智菁英管理学院以“完善的课程体系罗猴爽、专业的培训流程隧肆、科学的培训方法抱躺、优秀的专家讲师脆潜勺、订制的培训服务”让培训产生工作效果反迟竿,而不只是课堂效果递马绷。

管理 培训 icon精品课程 icon培训流程 icon培训案例 icon联系我们
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培训效果不是课堂效果蕊客,培训效果应该是工作效果嚷赦,培训的内容要落实到工作当中去才是一次成功的培训鲤,大多数企业的内部培训都出现过“课堂满意度高蒂伶,但培训收益低”的尴尬现象磷。为此猜谁蔷,财智菁英管理学院将遵循ATC模式开展企业的内部培训劣日寒。A—Audit培训前诊断调研祭辱邯,T—Training课堂中针对问题培训牛,C—Consultation培训后督导咨询(布置课后作业恒,并指导企业培训部门和受训学员做好学以致用成果的转化)叛念瘫。

操作实施步骤另得蕊:

一.课前诊断檬洪:课前培训问题调查表徒惮查、讲师课前深度访谈篇窍、课前现场调研保玲、企业资料提供稗。

二.课前准备粹惯川:课前讲师筛选认、课前课件开发嘘菜、《课前准备清单》谎琉癌、《课前与课后培训效果量化评估表》净、《开训典礼实施流程》虐、《开训典礼——宣誓词》控冬据、《开训典礼——主持人发言稿》物普、《开训典礼——学员代表倡议书》赂埃隆。

三.课中运作脊:《课程问题与建议记录表》龄勘、小组操作演练挞、小组成果发表炭匆微、案例分析研讨勃霞地、体验式教学活动彩咖、多媒体教学研讨晦甫沮、沙盘演练操作持。

四.课中评鉴逆铣扩:学习笔记妻藏佰、课中表现记录缕暖、随堂测验陇坪、小组成绩PK通。

五.课后成果踢:《531985年没有,我就说.1学以致用行动表》删、《培训测试卷》垒捣、《课后作业清单》谅度善、《学以致用项目报告评分表》徘、学员荣誉证书净、《结训典礼实施流程》燎、《结训典礼——主持人发言稿》腥、《结训典礼——学员代表感言》莲无联。

六.课后辅导穗模:《毕业典礼——学以致用成果发表流程》戮芹唾、《毕业典礼——学以致用成果表彰爽薯、奖“她叫甘桔。”我怎么了?励规定》藕芬藤、互动平台开通斜、追踪报导龚、项目结案报告谦。

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拥有原创冬老、自主的知识产权说栓: 核心产品导师团队全职专职懦弊: 培训实施项目化国内最早践行者 核心产品有历史有沉淀有特色搞星荒: 咨询项目承诺效益指标注重实效刻: 服务100多家上市企业和500强企业: 竞争优势 承诺效益 icon效益型的顾问咨询 icon问题解决式的服务 icon实战型的导师团队 icon体验式的培训方法 icon递进式的课程体系 icon咨询式的培训模式

效益型的顾问咨询:

财智菁英精益管理咨询特色磁返:

精益成本昆:将精益生产的六大损失与七大浪费归纳到管理会计的成本会计科目前闷惫,将效率温、质量那南患、库存怪散氏、人员等改善项目与制造成本会计科目的效率成本洽堑貌、质量成本父捎粕、资金占用成本旱、人力资源成本匹配结合徐怪,这在国内精益管理领域是一个全新的创举讣,也是一项卓越的变革, 这将解决长期滞约精益改善的效益不能与成本会计直接衔接的难题宋钩胶。

精益人才彼位:将人才快速培育当做精益管理的一个组成部分匿玛都,精益生产是通过消除流程浪费来提升流程速度陵,人才精益培育是通过消除培训中的浪费来提升人才培养的速度隙劲。通过消除浪费学习活动卉,增加有效学习活动旅遣荚,让成才路径更加精益蹿衅衰。财智菁英人才精益培育模式已获得国家知识产权删,为财智菁英精益咨询独一无二的亮点轰达、价值点缄。

精益班组赖踞蹄:将班组建设列入精益管理的基石嘘。以往不少企业推行精益生产曲高和寡监,能落地能持续改善的不多许,关键原因在于企业基础管理薄弱譬怂。通过班组建设纲霞,提升基层员工标准作业能力呵、提升员工素质伞雾贾、激励员工士气敝、降低员工流失率携澜该、改善现场质量与效率仙方,为精益生产的推行夯实基础等十貌。财智菁英班组建设模式已成功在多家500强企业推行捎,获得了广泛赞誉谷笨。

自主经营体乃辛坏:将自主经营体(亦称阿米巴经营模式)融入精益管理咨询昧,通过“划分经营体及明确权责柿盒、建立经营体核算模式慌、建立经营体考核与分配制度苇布、建立经营体稽核执行制度帮评、独立经营体系运行”之五点一线自主经营体运行模式诚开轮,确立与市场挂钩的部门核算制度庙公,培养具有经营者意识的管理人才蹭,实现全体员工共同参与企业经营怯。

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问题解决式的服务:

财智菁英认为“课堂的品质是财智菁英的生命谅,课后的服务是财智菁英的寿命典讨美。服务不是微笑弦皮,服务不是问候虏,服务是运用ATC模式帮助企业解决实际问题”吾入溯。

人人都是服务员耽勃筏,环环都是服务链尝惭丧,财智菁英的“问题解决式服务”赢得了优良的美誉度苔虽,深受企业推崇侩嚏。

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实战型的导师团队人襄:

财智菁英的的导师具有非常实战的管理经验梅抄玩,他们分别来自三星监推、宝钢赔、三菱法靛蔷、海尔滦必倍、佳能唤官典、惠普阶、华为玻、松下单避、本田等企业队凰剃。财智菁英始终坚持“咨询的前端是培训具,培训的后端是咨询”的治学方针伞谋柏,全职培训师每年必须主导两个以上咨询项目砷躺崎,“实践出真知儡川,拥有实例纲,更有实力”履,财智菁英秉承“做自己所讲长佰髓、讲自己所做纠、知行合一”的实战导师风范睫,帮助企业快速育成人才烹被廖,改善效益失,突破瓶颈腐蚂哥,迈向标杆武,实现从合格到优秀的成长博硷参,从优秀到卓越的跨越凹疏。

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体验式的培训方法:

财智菁英核心课程以传统课堂讲授式培训与体验风暴训练方式相结合袭,体验式风暴训练方式多年来持续保持95%以上的课堂满意度与90%以上的内训返聘率令罐,如体验式风暴训练之一“生产车间精益改善沙盘推演”重参与沛、重演练来醋、重分享毋蛙疲、重掌握芥、重落卡,你为什么不理我?月天月球阴影实陪,有效解决课堂培训满意度与课后培训落地的难题揩。

体验风暴训练方式“感性话题理性升华价,理性话题感性演绎”八舅抄,并以“3大4高”著称眷:大场面贿城、大气派拾剂、大挑战;高要那娜,比利是谁?真羡慕……哼~-智敏求痴疚届、高激情剂靖密、高参与推拘,最终确保培训高收益朽位。

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递进式的课程体系:

财智菁英的核心课程和核心咨询方案为全职导师研究与开发绿涤胚,拥有自主独立的知识产权金信樊,受国家法律法规保护簧,形成了财智菁英的核心竞争力蓟,我们的课程与咨询体系包括《人才精益复制模式》哎、《成本精准控制模式》簿捷、《精益管理实战模式》解冒、《流程精益优化模式》赎通、《质量精准控制模式》活登、《设备管理创新模式》涪寿芳、《安全精益管控模式》垢、《精益6S实施模式》五、《标杆现场创建模式》碗设技、《五型班组建设模式》十大原创特色课程脱蠢错,其中《人才精益复制模式》匹配精品课程《TWI班组长风暴训练营》蚕痕痘、《高效能主管风暴训练营》打通企业高窝、中蠢、基三个管理层级的任督二脉甲谋,形成企业连贯递进式的王牌课程体系归抵。

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咨询式的培训模式:

财智菁英采用ATC模式开展培训帽似。A-Audit培训前调研诊断挝襄拖,T-Training课堂中针对问题培训裳揪玖,C-Consultation培训后督导与咨询解决问题媒。财智菁英拥有全套咨询式培训的组织架构褂、组织流程韭、组织制度确保培训顺利进行节碗律,培训落地10大步骤确保学以致用成果转化谈门,多家500强企业学以致用转化成功案例指引培训落地辜,整套课前与课后量化的效果测评工具使企业能有效量化培训成果郸教懂。

财智菁英TWA日常训练模式使培训与工作紧密衔接刮,从而解决了企业培训后无法获得收益的困扰抠稀,T-Training 训练朔淬荒,W-Work工作博,A-Analysis summary分析和总结汞。TWA日常训练模式破解企业培训“只激动伎泻腊,不行动”的难题挞坛,为效益性培训奠定坚实的基础释。

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财智菁英拥有久经市场考验的专业管理队伍魏裤搽,多位专业企业管理培训师辈呻、30多位资深企业管理咨询师极,均具备深厚的专业理论功底和丰富的实战经验挞,95%具有硕士以上学历水平和平均10年以上的国内外名企高层管理实战经验泌,长期致力于企业实效管理研究材烽骄,为企业提供系统解决方案噶谓。 icon咨询导师 icon培训导师 icon出版书籍 导师 团队
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我们服务过的企业不仅有丰田霞捎、本田哄、标致茫碴挟、松下静需、佳能详、汉高驳泞、三井羞、小松等世界级优秀企业;也有美的隙袱、格力方缅讣、方正扒、伊利航、青啤卉、洋河弗既、双汇特峦、石药贫讥发、宝钢等中国级优秀企业;亦有中国石化频赡、中国船舶霞、中国兵工橇精擎、中国建材惟弘、中国钢铁疯、中烟工业聘醛、中核集团瘫、国家电网伪、国家核电侍舞、中国人民银行等大型国有企业;更有安踏量惺、福田鲤恋尺、六和秤姜郡、真功夫绩编碉、金士百颂、史丹利冀窜团、三一重工稀、金发科技摊赴、马可波罗贝显歇、仁和药业等一批优秀的民营企业省无。我们核心课程的满意度始终保持在95%以上绢肥痞,内训返聘率保持在80%以上犯昆离,咨询项目续签率保持在60%以上无采,客户转介绍率达到80%以上茨。 案例见证 icon咨询案例 icon训练营案例 icon内训案例 icon公开课案例
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